中小企業は人が採れなくなる!?


■先週は3つの忘年会に参加してきました。
顧問先はじめ、数十年来の仲間たちとの談笑は
心のエネルギーとなり、活力となることを実感
しています。


彼らとの会話の中で、ふだん感じていたことを
ズバリ！と言われたことを共有します。





■「2年後、中小企業は人が採れなくなる」
ズバリ！の言葉はこれでした。


人財関連の仕事に20年以上携わる会社役員の
数値データを交えての発言です。


とりわけ、飲食・宿泊・建設・介護・保育などの
業種は極めて厳しい、ということでした。


調べてみると、ここ数年の求人倍率の変化は
従業員数1,000人以上の企業では、あまり変化は
見られませんが


私たち中小企業が該当する従業員300人未満の
会社では、年々厳しい状況になっていることが
確認できます。

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■ご存知のように有効求人倍率は
（有効求人数）÷働きたい人の数（有効求職者数）
で算出されますので


有効求人倍率が6.50倍ということは
一人の求職者に対し、6.5社が採り合いを
していることになります。


6.50倍は中小企業平均ですから
先ほど挙げた業種においては
更に高い倍率になります。





■このような背景から、人手不足倒産は過去最高
の件数になっていると報じられています。


＜2024年6月 日経新聞記事＞
人手不足が原因の倒産件数が2024年上半期に
前年同期比7割増の182件だったと発表した。
年間ベースで過去最多だった23年（260件）を
上回る勢いで推移している。
4月に時間外労働規制が適用された物流や建設
業界を中心に、働き手を確保しづらい小規模
事業者の倒産が目立つ。


このように筆者が10年以上前から唱えていた
「これからは働く人に選ばれない会社は淘汰される」
が現実のものとなってきています。





■一方、筆者のかかわる会社のほとんどが
増収増益を続けており、その中の3割の会社は
過去最高益を記録しています。


それらの会社は全て異業種ですし、先程挙げた
採用の厳しい業種も含まれています。


では何故、人が集まり、業績が好調なのか、
ただ一つの共通点は


「人を大切にする経営」
をやり続けていることです。


そうです。
いかなる条件（規模・立地・業種等など）
であっても、

経営者の一念で成長を続けることは可能なのです。





■「人を大切にする経営」を基本思想として
過去、本欄では、人手不足に関しての現況と対策を
ご紹介して参りました。


2024年10月2日
『「人を大切にする経営」の経過』
https://www.hibikorearata.co.jp/blog/everyday/entry-438.html


2023年4月5日
「人手不足と外部人財活用」
https://www.hibikorearata.co.jp/blog/everyday/entry-355.html


2022年10月5日
「人手不足時代の５つの打ち手」
https://www.hibikorearata.co.jp/blog/everyday/entry-329.html


2016年４月30日
『今、何故「人を大切にする経営」が必要なのか』
https://www.hibikorearata.co.jp/blog/old/entry-125.html


2016年３月19日
「働く人に選ばれる会社に」
https://www.hibikorearata.co.jp/blog/old/entry-119.html





■それらお伝えしてきたことを要約すると
以下の図のようになります。


すなわち、経営理念を中心に
採用～育成～成長～好業績～高待遇が
グルグルと循環している状態です。

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（出所：筆者作成）





■この図であらわしていないことが２つあります。
それは、先程申し上げた＜経営者の一念＞と
＜差別化された優位な事業モデル＞です。


まず、「何としてでも・・・」という
＜経営者の一念＞


その上で＜差別化された優位な事業モデル＞
がありますが、そう難しいことではありません。
その事業モデルについては、次回以降の本欄で
共有させていただきます。


以上、最後までお読みいただき、
ありがとうございました。

今日も、皆さまにとって、
最幸の一日になりますように。


日々是新　春木清隆

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「人を見る目、人を活かす力が経営の要点」
渋沢栄一（実業家／1840年～1931年）
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