タイミングをはかる
タイミングをはかる
■先週は東京10社めぐりをして来ました。
東京10社とは1868年明治天皇が、東京の鎮護と
万民の安泰を祈る神社として定められたことが
その始まりです。
当日は、朝7時30分からめぐり始め、
10社を終えたのは15時30分。
移動総距離43㎞でしたが、シェアサイクルを
利用し、しかも電動機能つきでしたので楽々と
回ることができました。
■ご存じの方もいらっしゃるかと思いますが
今回、利用したシェアサイクルがとても便利
でしたので、その概要を共有します。
シェアサイクルは、エリア内に複数配置された
自転車の貸出・返却拠点（ポート）で、
自転車を自由に貸出・返却できるサービスです。
主な特徴として
・24時間いつでも利用可能
・借りた場所と異なる場所での返却が可能
（おびただしい数のポートがあるので極めて便利）
・スマートフォンアプリやICカードで簡単に利用できる
・短時間から長時間まで、必要な時間だけ利用可能
・利用料金は130円/30分～1,800円/12時間
■現在、スマホを利用していない人は少数派です
が、シェアサイクルビジネスを成立させている
背景にあるのがスマホを端末とした各種技術の
活用です。その一例を示すと
・IoT技術を活用したスマートロックシステム
・GPS機能による位置追跡
・モバイルアプリによる予約・決済システム
・クラウドベースのバックエンドシステムによる管理
このようにカタカナが並ぶと、苦手意識をもつ方
もいらっしゃいますが、そんな方でも、スマホが
出現する前までは、どこかへ行くにも地図をひろ
げてルートを確認し、オンライン決済は未経験
だったのです。
■私たち中小企業経営に携わる者にとって、
アナログな業務をデジタル化して効率化を
はかる＜IT化＞と
業務のデジタル化によってビジネスモデルや
組織を変革する＜DX化＞は喫緊の課題です。
実際、筆者のかかわっている会社でも、
飲食業で、卓上端末からお客さまに注文して
もらう仕組みの活用や予約システム、
介護事業では送迎ルートの探索、
議事録作成AIの導入などなど
デジタル技術の活用によって生産性を高めている
会社があり、皆さんの会社も同様だと思います。
■中小企業の場合、限られた資源
（ヒト・モノ・カネ・時間）を投入して新たな
挑戦をする場合、そのタイミングがとても重要です。
いかに優れた技術やビジネスアイディアも、
そのタイミングを間違えるとうまくいきません。
そのタイミングを見極めるために、常に世の中の流れや
ニーズなど、あらゆることに感覚を研ぎ澄ませている
必要があります。
■そのタイミングについて中国古典
「四書五経」の一つ『易経』のなかで
以下の３つの「キ」を見極めることで
洞察力と直感力を身につけて行くことが
大切と説いています。
１，「幾」・・・兆しや機敏
２，「機」・・・チャンス、勘所
３，「期」・・・物事が熟して満ちる
以上、シェアサイクルの利用からタイミングに
ついて考えてみた次第です。
今日も、皆さまにとって、
最幸の一日になりますように。
日々是新 春木清隆
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現代人は何でも物事を素早く片づけて
しまわないと、何か損をすると思っているが、
得た時間をどう使うか知らない。
（エーリヒ・フロム 心理学者 1900～1980年）
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