熱意が人を動かす
熱意が人を動かす
■このところ社員総会参加が続いています。
５月26日(日)は池袋で、
昨日、28日(火)は岩手県北上市で、
共に地域の一流ホテルでの開催でした。
両社とも創業から30年以上、右肩上がりに
成長し続けている会社ですが、さらなる
発展が期待できる素晴らしい内容の会でした。
■総務省統計局が5年ごとに実施している
「経済センサス-活動調査」によりますと
2019年現在、日本の企業数は、386万4千社です。
そのうち、99.7%が中小企業で、
大企業は、わずか0.3％。
中小企業の中で、以下の従業員数の会社は
小規模企業と分類されています。
中小企業の約９割が、この小規模企業ですので
日本の会社の規模別構成比は、だいたい下表の
分布になり、小規模企業が90％以上と多数を
占めます。
■圧倒的多数の小規模企業と中企業の
違いは＜売る力＞です。
＜売る力＞の内容は、業種によっても
変わりますが、ざっくり分けると
・商品力
・顧客関係構築力
・広告力
などが＜売る力＞の主たる要素です。
商品力は、飲食店の場合でしたら
「あそこのアレ」と言われるような
遠くからでもお客さんを引き付ける
差別化された（美味しい）商品を
持っていること。
さらに、商品の差別化が難しい自動車販売などの
場合は、デジタルを活用した上手な告知と、
お客さまに好かれ、リピート利用されるような
顧客関係構築力があることです。
■これら＜売る力＞を持ち、
その魅力度を磨き続けた会社が中企業への
挑戦権を得たことになります。
冒頭でご紹介しました２社は、規模と内容に
おいて、上場企業に準じるほど生成発展して
いますが、この2社以外にも発展している会社に
共通する要素は、経営者の熱意です。
それら熱意あふれる経営者は、いわゆる物わかり
のいい人ではなく、どちらかというと変わった人、
ガンコな人と評されています。
しかし、彼らは寝ても覚めても仕事のことを考え
続け、会話の内容はほとんど仕事。
■頭のいい人が、いかに優れた経営手法を
考えても、それを実行するのは人。
２社への総会参加から。
経営者の「何としてでも」のあふれる熱意が、
周囲に伝播し、周囲を巻き込み、困難を乗り越え、
目標を達成し続ける企業の成長と発展につながる
という原理原則をあらためて認識した次第です。
以上、最後までお読みいただき、
ありがとうございました。
今日も、皆さまにとって、
最幸の一日になりますように。
日々是新 春木清隆
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ある人は情熱を30分持続できるし、
またある人は30日持続できる。
しかし、人生を成功させられるのは、
情熱を30年持続できる人だ。
エドワード・B・バトラー（著述家 1853～1928年）
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