時代のうねりの中で


■今年の仕事始めは、１月５日でした。
都内の顧問先で仕事を終え、歩いて靖国神社へ
お参りしてきました。


今回は、久しぶりに境内にある遊就館
（ゆうしゅうかん）に立ち寄ってきました。


遊就館はこの国の始まりから、国を護るために
命をかけて働かれた御祭神の資料を展示して
います。




■毎回、心洗われる思いをするのは、看護婦や
軍需工場員などとして、国に仕えた女性御祭神や
特攻隊員のご遺品、ご遺書や膨大な数の若すぎる
ご遺影パネルです。


命をかけてこの国を護られた御祭神に対し、
心から感謝する気持ちと、微力ながら、自分の
使命を全うしようという気持ちを新たにしました。

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■前回の本欄では、『新年、心新たに』と題して
今年の傾向と心構えを記しましたが、今回は、
大きな時間の流れの中で、＜時代のうねり＞に
ついて、感じていることを共有します。


年明け早々から、大きな天災や事故が相次いで
いますが、政治・経済・文化など私たちを取り
巻くあらゆる環境に変化を感じ、この先の方向や
対応に苦慮されている方も少なくないと思います。





■筆者が学校を卒業し、初めて入った会社は
入社後10年成長を遂げ、その後６年もがき、
3,000人以上の従業員を抱え、会社更生法適用
という実質倒産をしました。


倒産の要因は種々ありますが、その大きな因の
一つが、それまでの流れと逆行する大きな
＜時代のうねり＞に対応できなかったことに
あります。




■具体的には、それまで５～６％で推移していた
銀行金利。それ以上に利回りの良かった不動産
投資をし、事業拡大していったビジネスモデルが
不動産の価格下落に対応できなかったことに
よります。


そのような経験から、その渦中にいたときに
感じることができなかった、＜兆し＞や、
ビジネスモデル自体の＜健全さ＞が
生き残るキーワードであると、学習しました。




■さらにその時の組織の状態を振り返ると
会社が衰退に向かった要因として

・感情的な判断

・強すぎるこだわり

・曖昧なコミュニケーション

があります。


これらは、会社を成長させてきた経営者だから・・・。
という周囲との関係性（いわゆるワンマン経営）
が、私たち中小企業も他山の石とする点であると
思います。





■現在、大きな時代のうねりの中で顧問先の
皆さんにお伝えしている概要は以下の3点です。


第１は、社長の心身の健康を確保し、
社員とその家族の健康を守る（習慣の徹底）


第２に、提供品質を最高のものにする
（TOPと幹部の執念）


第３に、新たな挑戦
（財務構造改革、各種開発、運営方法刷新、各種チャネルの見直しetc.）





■どれも当たり前のことです。
しかし、このような時代だからこそ、
今まで以上に、否、これ以上出来ないほど
徹底して、実践し続けるかどうかが次の時代に
生き残る手がかりであり、要諦と考えます。


大きな変化が予想される時局。
また折に触れご報告を申し上げたく思います。


以上、最後までお読みいただき、
ありがとうございました。

今日も、皆さまにとって、
最幸の一日になりますように。

日々是新　春木清隆


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リーダーに必要なことは、主に以下の５点である。

１，    常に大局を見る余裕を持ち、冷静沈着さと大きな度量を兼ね備える

２，    仕事が出来なかったり気に入らなかったりしても、部下を信用して仕事を任せ、褒めるべきは褒め、指導すべきは指導し、能力が発揮できる環境を整える

３，    仕事の重要度と緊急度を正しく見定め、関係者間で情報を共有し、本当に重要な仕事だけを、無駄を省いて効率的に進める

４，    問題の細かいところに入り込まず、広い視野で多角的に、高い視座で長期的に、深い思考で合理的に判断を下す

５，    時代の大きな流れに逆らわず、古い慣習に縛られず、その時の状況に合わせて柔軟に考え方を変化させる
佐藤 一斎（儒学者　1772~1859年）
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