経営の新陳代謝


■毎朝、瞑想をすることは30年以上続けている
習慣です。

自宅で目覚めた日は、ロウソクと線香をつけて
やっています。

このロウソクは、約10分間、灯っているのです
が、点灯してから3分間、軽く気功を行ってから
瞑想に入ります。

瞑想に入り、呼吸を10回数えます。
呼吸を数え終わった頃、ロウソクの灯が消えます。

呼吸は、吐いて、吸ってで、一回と数えますので、
７分間で10呼吸ですから、一回の呼吸が40秒と、
とてもゆったりしたペースです。

この深く、長い呼吸は、古くから心身の健康に
よいとされ、最近では学術論文でも取り上げられ
ており、その効能を実感しています。




■現在、かかわってる、あるいはご相談を受ける
会社は、事業継承中の会社が過半を占めます。

その多くは、現在60代の経営者と30代の
後継者で、現在の経営者が30代で創業するか、
経営者に就いて、30年経過しています。





■下のグラフは、バトンを受ける方の事業継承時の
年齢別パフォーマンスをあらわしたものです。


事業継承後、５年間の売上高成長率と従業員数
成長率を示していますが、共に後継者が39才
以下で引き継いだ場合が、他の年代に比べ、
パフォーマンスが良い結果となっています。

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この要因の第一は、後継者の気力と体力。

二つ目は、創業から30年経て、内外の
環境変化などから、ビジネスモデルや仕事の
進め方に生じた変革の必要性への対応の巧拙に
よるものと思料します。





■会社存続の観点から、これはとても理に
かなったことだと思います。


すなわち、事業継承は、それまでの考え方や、
やり方では、現状維持～衰退の方向へ向かう会社
を、経営陣の新陳代謝により成長へ向かわせる
チャンスであるからです。




■後継者が、先代から経営のバトンを受け取る
プロセスを以下に列挙します。

・経営資源と財務状況の把握

・社員さんたちから信頼を得る

・新経営チームの組成、あるいは自身を補佐する右腕人財の育成（確保）

・業務での実績を残す

・経営理念や経営の方向性を示し、社員さんたちの自主性（生産性）を向上させる


以上、最後までお読みいただき、
ありがとうございました。

今日も、皆さまにとって、
最幸の一日になりますように。

日々是新　春木清隆

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脱皮しない蛇は破滅する。
人間も同じ。古い考えの皮をいつまでも被って
いれば、やがて内側から腐っていき、
成長する事ができないどころか、死んでしまう。
常に新しく生きていくために、私達は考えを
新陳代謝させていかなくてはならない。
ニーチェ（ドイツの思想家　1844～1900年）
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