愚直に、泥臭く、やり続ける
愚直に、泥臭く、やり続ける
■先週の土曜日（16日）は、親しい方に
教えられた人の講演会に参加し、大きな
感動を得ました。
４時間半の講演時間でしたが、あっという
間に時間が経ち、たくさんの勇気と希望を
もらいました。
講演者の無欲の熱誠が放つエネルギーに圧倒され、
受講した自分に何が出来るか、どう変われるかを
今でも自問自答しています。
■同じく先週、顧問先の幹部会議でこの５年ほど
継続して取り組んでいる＜第２領域＞に関する
振り返りを行いました。
ご存じの方も多いと思いますが、
＜第２領域＞とは、時間の使い方を下表の四つに
分類するフレームワークで、有効な時間の使い方
を考える際のキーワードです。
一般的に＜第2領域＞にしっかりと時間を
使うことで、生産性が上がり、長期的にみると
望むものを得ることができるといわれています。
■今回、振り返りを行った顧問先の幹部会議では
2018年から組織的・継続的に管理職の
＜第2領域＞を増やす取り組みがなされています。
振り返りの前に、事前アンケートに記入して
もらった集計結果では、5年ほど前に比べ、
管理職の＜第2領域＞の割合は５ポイント
上昇しています。
上昇している要因として
・増えた理由は＜第２領域＞が大事という確信が
持てたから。作業を他の人に振れるようになった
ため
・意識することで、少しの時間でも＜第２領域＞に
回せるようになった。
■さらに事前アンケートでは
＜第２領域が増えて実感していること＞
という設問があります。代表的な回答は
・一人一人が成長する事で、やりがいに
満ちあふれ、アルバイトの紹介でアルバイトが
集まってきている。
・出勤してから退勤までの間にマネジャーが
業務に追われることが無くなったので、
余裕をもって色々な事を管理できるようになり、
トラブル防止やクレーム減につながったように
思える。端的に言うと、事業所内が落ち着いた。
・部下に任せる事でお互いの良いところと悪い
ところなどを素直に認めあっていると思います。
これまでは私止まりになっていたなと感じる
部分がありましたが、その部分をなくしていく
ことでみんなが楽しく働けることのきっかけに
なっていると感じました。
・お客様からのアンケートによるお褒めの言葉が
多くなったからです。
■管理職の執務時間で、＜第２領域＞が
５ポイント増えたことで、上記のような
コメントが寄せられていますが、
この会社では、それ以外の施策も奏効し
全社ベースで
１，労務体質の著しい改善
２，コロナ禍中、過去最大利益の創出
３，今期も増収増益見込みで記録更新予定
こう書き出してみると、平易なことように
感じますが、この会社の５年間は、私たちと
同じく逆風吹きすさぶ厳しい環境下でした。
上記のような結果は、役員はじめ幹部、社員さん
たちが、経営理念というキレイごとを軸に一丸と
なって、泥臭い日々の戦いをコツコツとやり続け
られたことが、その真因であると感じています。
以上、最後までお読みいただき、
ありがとうございました。
今日も皆さまにとって、
素晴らしい一日になりますように。
日々是新 春木清隆
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キレイごとの好きな人は、
とかく実践力に欠けやすい。
けだし実践とは
キレイごとだけではすまず、
どこか野暮ったく、
泥くさい処(ところ)を免れぬものだからです。
森信三（教育者 1896～1992年）
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