人財の受け入れと戦力化
人財の受け入れと戦力化
■先週の金曜日、都内での仕事を早く終えたので
東京都写真美術館で開催されていた土門拳の
『古寺巡礼』展をみてきました。
２度の脳出血に倒れながらも、15年の歳月と
圧倒的な精魂を傾けてこの撮影行で生みだされた
作品群を前にして、『後世に残る仕事』とは何か、
を考えさせられる有意義な時間となりました。
■本欄をご覧の方の会社では、この４月に
新入社員を迎えられた会社も多いと思います。
新卒採用の経費は、リクルートが運営する
「就職未来研究所」の調査によると、2019年で
1人当たり平均93.6万円となっています。
また、筆者の周囲では、中途採用は1人当たり
百万円で上出来。ハイスペックの人財の場合、
５百万円～１千万円でも難しい現状です。
中途入社も含め、せっかく入社してくれた貴重な
人財をスムースに迎え入れ、彼ら彼女らの可能性
を存分に発揮してもらうための情報共有をします。
■新たに入社する人（含む中途入社）に対する
プログラムを標準化するための施策例を以下に
示します。
■上記を参考にしていただき、会社の状況に
よって適宜、迎え入れプログラムを標準化する
ことで、以下のような効果が期待できます。
新たに入社した人が
・安心して働けるようになる
・社内文化や組織理念を理解する
・すぐに業務に取り組めるようになる
・モチベーションや成長が促進される
・定着度が高まる
・チームワークが醸成される
■以下、筆者が説く『経営＝心＋科学』の両面
から、人財の受け入れについて、まず、経営の
ソロバン（科学）の観点から考えてみます。
一般的にサラリーマンの生涯年収は2～3億円と
いわれています。
（本文では間をとって2.5億円とします）
という事は、新卒一人採用することは
長期的視点でみると、2.5億円の投資を
行うことと同じことになります。
労働分配率を50％とすると、新卒が生涯稼ぐ
粗利益は最低でも５億円になります。
新卒が稼ぎ出す粗利益を５億円にするのか
50億円にするのか、500億円以上にするのか
それらに大きく影響するのが、入社時の迎え入れ
環境です。
■次に『経営＝心＋科学』の『心』の側面から
新たな人財の受け入れを捉えてみます。
永続する中小企業経営の要諦の一つが
『大家族主義経営』であることは多くの
研究論文でも説かれています。
会社において、新たな人財を受け入れるという
ことは、自分の家庭で子供を授かった、あるいは、
弟や妹が生まれるから準備をする、など新たな
家族が増える時のように、自然に振る舞えば
良いのです。
会社において、標準化されたプログラムを
作るのは、会社の規模や組織風土に応じて、
新たに仲間に加わった人たちに対する愛情表現
でもあります。
新たな人財の入社は、会社にとって、
絶好の成長機会です。
本稿が、従来の受け入れプロセスを見直す
材料となれば幸いです。
以上、最後までお読みいただき、
ありがとうございました。
今日も皆さまにとって、
素晴らしい一日になりますように。
日々是新 春木清隆
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愛の反対は憎しみではなく無関心である。
マザー・テレサ（修道女 1910～1997年）
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