情報を考える


■わたしたちは、意思決定する際に
自身が持つ情報を基に行います。

しかし、正しい意思決定のために、自分が持って
いる情報に偏りがないかというと、自信をもって
YESといえる人はどれほどいるでしょう。

例えば、マスコミは、真実を伝えることがその
使命ですが、シガラミに囚われ、その役目が
機能していない場合が少なくないように感じます。




■自社の中での情報も然りです。
実際、私が働いていた一部上場企業でも、
社長の周辺の人たちが、正確な情報を上げること
を怠り、社長が“裸の王様”状態になったことが
会社凋落の主因となりました。


「正確な情報を上げることを怠り」と
書きましたが、多くの場合は、
「正確な情報を上げ難い」状況がその真因です。


その状況を作り出しているのは社長です。
そのような社長には以下のような特徴があります。


・自分にとって心地良い情報しか聞きたくない
（私も含めて人にはこの傾向があります）

・自分から情報を取りに行っていない
（めんどうくさい。情報は下から上げるのが当たり前という間違った認識）

・人の話を聴くことが苦手
（怠慢、傲慢）




■また、私たちは何事も常に同じ状態にすること、
すなわち固定化しがちです。

何故ならそのほうが楽だからです。

そんな事態を回避するために、
日頃からの仕組み作りや訓練が必要です。

有効な手段として
１）多種多様な人と付き合う
→この２週間以内で、初めて出会った人と10分以上会話しましたか？

２）日頃から新たな体験に挑戦する
→この２週間以内に、＜新たな挑戦＞と言えることをしましたか？
→この２週間以内に、＜新しい情報源＞に接しましたか？

３）日々省みる
　→日記など省みる習慣がありますか？



以上、今日も皆さまにとって
素晴らしい一日になりますように。
日々是新　春木清隆

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経営者と知識労働者にとっての唯一のツールは情報である。　　
ピーター・ドラッカー
(経営学者　1909〜2005年）
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