「未来人材ビジョン」


■この土日２日間（9/10・11）は、オンライン
ワークショップ（受講する方）でした。


主な内容は、内省を促すシンプルなペアワークを
行うことです。


ワークを通じて、ビリーフ(自分の信じている
こと、価値観など)から解き放たれ、絶対的
安心感や、清々しい心の開放感、自身の変化を
実感でき、とても有意義な時間でした。




■経済産業省が2022年５月に発表した
「未来人材ビジョン」が注目されています。


これは、未来を担う人材の育成と確保に
向けた方向性を示すもので、産官学から
選出されたメンバーが編んだ報告書です。


報告書では、未来人材として求められる能力や
スキルは何か、未来を牽引する人材をどのように
育成するかについて提言しています。


求められる能力について、現在は、「注意深さ」
「ミスがないこと」「まじめさ」「責任感」が
重視されていますが、今後、「問題発見力」
「的確な予測」「革新性」などの能力が
重要になると予測しています。


一方、未来人材会議に参加した様々な産業の
経営者からは、これから求められる人材像と
して、「常識にとらわれず、ゼロからイチを
生み出す能力」、「夢中を手放さず一つのことを
掘り下げていく能力」、「多様性を受容し他者と
協働する能力」といった根源的な意識・行動面
に至る能力や姿勢を挙げています。


このように、経営者が人材に求めているのは、
一般的なビジネススキルだけではなく
「非認知能力」であるといえます。




■「非認知能力」と対になる言葉として
「認知能力」があります。

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筆者は、『経営＝心＋科学である』と唱えていま
すが、非認知能力が『心』で、認知能力が
『科学』です。


すなわち、経営において、いかに優秀な技術や
多くの知識を有していても、それを活用する心の
あり方が大切であるということです。




■「非認知能力」は、一般的に幼児期に形成され
るものの、ビジネスパーソンでも鍛えていくこと
は可能です。


例えば、趣味の分野で目標を立て、計画を実施し、
記録していくことで自制心を鍛えることは可能です。


筆者の周囲でも、優秀な経営者は、ゴルフや
マラソン、伝統芸能の習い事などの分野で、
これらのサイクルを回すことを自然に行い
自己陶冶につなげている方も少なくありません。



また、EQ（感情指数）を高め、コミュニケー
ション力を向上させる研修を取り入れる企業も
増えてきています。


最近、筆者が、現場で実感している人材育成や
組織開発の領域での潮流の変化は、

『好きなことに夢中になれる環境作り』

を志向～実践している企業が増えてきている
ことです。



今日も皆さまにとって、
素晴らしい一日になりますように。


日々是新　春木清隆


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変化の時代には、学ぶ者が地上を制し、
学ぶことをやめた者は、自分の力を発揮できる
世界がもはや存在しないことに気づく。

エリック・ホッファー
（アメリカの社会哲学者　1902～1983年）
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