リーダーシップを考える
リーダーシップを考える
■世の中は激動の様子を呈しています。
こんな時こそ、自分の日常業務や習慣を
コツコツと、静かに丁寧に、揺らぐことなく
やり続けていこうと思っています。
■先週、関わっている会社の経営者と
この会社で4月から昇格し、部下全員が
年上になった20代のリーダーの話題に
なりました。
このリーダーは、経営理念に共鳴して新卒入社し
抜群の成績を出し続け、リーダーとなってからも
経営理念を軸に、ブレることなく部下を育成し、
この春の昇格となりました。
しかし、新たな部署では以前のようなハツラツ
とした生気が薄れ、業績はじめ停滞傾向にある
ことを共通認識しました。
■この話から、自身の実体験や多くの組織で
色々なタイプのリーダーとその方々を時系列で
10年単位で観てきたことをふまえて、
リーダーシップは、下表のように
分類できると考えました。
・役職などの威を借りて、力づくで、相手を動かす＜強制型＞
・メンバーに気をつかい動いてもらう＜気遣い型＞
・業績や実績など、部下と比べて個として優れている技術で引っ張る＜仕事ができる型＞
・人間としてついていきたいと思わせる＜人望型＞
・メンバーと理念（目的）やビジョン（将来像）などを共有して進む＜理念共鳴型＞
・老若男女、国籍、価値観など異なった特性を持つ人たちの強みを活かす＜多様性発揮型＞
・誰がリーダーなのか見分けがつかない程、一人ひとりが自分の強みを活かして自主的に、自由闊達に活動している＜メンバーシップ型＞
■これらリーダーシップの分類で人望型と
理念共鳴型の間に線を引いている理由は、
人望型まではリーダーの働きがチームの中心に
あること。理念共鳴型以降はメンバー主体で
あることの違いがあります。
これらを経営の観点から考えると、
組織として求められるリーダーシップ方向は、
リーダー中心型から全員主役型であると考えます。
■同じ会社の中でも、リーダー（部門）に
よって、またメンバーやその組織がおかれている
状況によって、発揮するリーダーシップの
タイプは変わってきます。
さらに、同じリーダーでも今回の20代リーダー
のように、メンバーや環境によって、
そのリーダーシップの発揮のしかたが
変わってくることがあります。
■今回、この20代のリーダーへの基本的対処
として経営者が出した見解は
『待つ』、『見守る』、でした。
部門業績が低迷し、もがき、苦しんでいる
彼に対して、口や手を出したいが、
『彼を信じ』
あわせて、リモートによる彼との対話を続け
『寄り添っていく』ということでした。
今日も皆さまにとって、
素晴らしい一日になりますように。
日々是新 春木清隆
――――――――――――――――――――――
やっている 姿を感謝で 見守って
信頼せねば 人は実らず
山本五十六
（海軍軍人/ 1884～1943）
――――――――――――――――――――――