無形資産の価値
私たちは、今、大きな環境変化の真っ只中で
明日への道を模索しています。
人口動態の変化、価値観の多様化など環境変化の
切り口は数多くありますが、今回は産業構造の
変化の側面から環境変化を捉えてみます。
すでにご存知の方も多い事柄ですが
改めて、マクロ視点で捉えることで、自社経営を
見直す機会となれば幸いです。
（出所：総務省統計局 労働力調査 長期時系列データより筆者作成）
この表は産業従事者の推移を昭和28年から調べたものです。
注目すべきは、赤い丸で囲ってある部分です。
ここは製造業とサービス業の従事者が逆転したポイントです。
平成７年（1995年）。今から26年前です。
下表は、土地や建物に代表される有形資産と
特許、商標などの無形資産への日米両国の投資状況です。
アメリカでは2000年の境に無形資産投資が有形資産投資を
上回っていますが、日本は依然と有形資産投資が上位です。
（出所：内閣府平成23年度 年次経済財政報告書）
これを見ると、かつて、株価の世界時価総額ランキングの
半分以上を占めていた日本企業が、GAFAに象徴される
企業群に駆逐され、現在ランキングされているのは１社。
という状況もうなずけます。
ここから企業経営に目を転じます。
下記２社は皆さんご存知の製造業とサービス業を
代表する企業の簡易貸借対照表と資産分析グラフです。
円グラフに表されているように総資産に占める
有形固定資産の割合が、19％と４％となっています。
これは製造業とサービス業を比較するための資料で
トヨタは固定資産以外の投資も重要視し、積極的に
投資している企業です。
（出所：各社有価証券報告書から筆者作成）
貸借対照表は企業体質をあらわすもので
その根底には経営者の思想が反映されていると認識しています。
無形資産を形成する経営活動には、
・研究開発
・ソフトウェアの開発または購入
・ブランド構築
・組織風土の醸成
・人財採用～育成などがありますが、
長きにわたって繁栄し続けている会社は、
例外なくこれらの行為を、わけても、組織風土の
醸成と人財採用～育成を計画的・継続的に取り組んでいます。
以上、今日も皆さまにとって、素晴らしい一日になりますように。
日々是新 春木清隆
――――――――――――――――――――――――――――
変化への抵抗の底にあるものは無知である。
未知への不安である。しかし、変化は機会と
見なすべきものである。変化を機会として
とらえたとき、初めて不安は消える。
ドラッカー（経営学者、1909～2005年）
――――――――――――――――――――――――――――