新卒で入社した一部上場企業が、実質上の倒産である
会社更生法適用を申請した因は、環境に適応でき
なかったなどの表層的要因が挙げられますが、
本質的要因の一つは取締役（幹部）の機能不全でした。


在籍した会社で、その機能を発揮しなかった
取締役（幹部）のタイプは以下の４つでした。



１，努力（勉強）不足型
人柄や、それまで残した成果から取締役になったが
取締役としての人格・識見・能力を磨き上げる努力を
怠っている。よって、本人の極めて狭い価値観の
中での考え方を盲信し、全体最適からかけ離れた
判断に終始する


２，変化することへの怠慢型
新しいことへの不安や、新しいことを始める努力を
無意識のうちに避け、変化することを選ばない。
あるいは、やるべきことは自覚できているが、保守的な
思考が強く、自発的に変化に挑戦しない


３，反対者（抵抗勢力）への尻込み型
変化すると不利益をこうむる反対者（抵抗勢力）が
存在し、それらとの摩擦を避ける。もしくは、自身の
利害から、本人が反対者（抵抗勢力）の場合は、
あらゆる理由をつけて変化から逃れる


４，エセ官僚型
責任やリスクを小賢しく避け、仕事をしている
フリをして余計な仕事は一切しない。
上には笑顔で下には鬼の言動。
経営者が騙されやすいのがこのタイプ

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一般社員から取締役（幹部）まで、昇進とともに、
期待し要求される機能は変わりますが、
前の職位のままで変化していない取締役（幹部）が
少なくないことは誠に残念なことです。


取締役（幹部）に求められる人格・識見・能力は、
能力＜識見＜人格の順に重要度が増しますが
本欄では、識見について情報共有します。


識見とは、＜物事を正しく見分ける力＞ですが、
取締役（幹部）に求められる機能に翻訳すると、全社課題の選定です。


全社課題の選定をさらに因数分解すると
１，課題の設定
２，課題の本質発見・分析
３，解決策の立案です。


いわゆる戦略的なモノの考え方が必要になります。
戦略的な思考に関する本や情報は世間にあふれていますが
いくら情報を取り入れも、練習しなければ使いものになりません。


泳げない人が、水泳の本を10㎏読んでも、水の中で
練習しなければ、10ｍも泳げないのと同じことです。


実務において、戦略的な思考の練習～強化につながり
全社課題の選定をする際に効く言葉を以下に列挙します。



「何のために？」、「誰のために？」、
「どんな視点で？」、「いつまでに？」、
「それは本当か？」、「それで全部か？」、
「モレはないか？」、「ダブリはないか？」、
「それでどうなる？」、「長期的に観てどうか？」、
「他の立場から見たらどうか？」、
「課題の本質はなんだ？」・・・


これらを自ら、あるいは取締役（幹部）に
問いかけ続けることです。
問いかけることで考えます。


この＜考える＞ことをどれだけ粘り強く行えるか。
多くの中小企業は、実践力はありますから
＜考える＞ことを習慣化することで戦略的な思考が
醸成され、より健全な会社への礎となります。


＜考える＞。ぜひ習慣化したいものです。


では今日も皆さまにとって、
素晴らしい一日になりますように。

日々是新　春木清隆

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考えることは最も過酷な仕事だ。
だからそれをやろうとする人がこんなにも少ないのだ
ヘンリー・フォード（1863～1947年　アメリカの企業家）
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