毎月100～150㎞を走っていますが
実感しているのが体力の低下です。
まるで、下りエスカレーターに乗っているようで
自分にとって現状維持が挑戦的なメニューになっています。


このように人間は、例外なく、生まれた瞬間から
死に向かって歩みだします。
一方、会社は経営次第で何百年も
活動をし続けることができますが
適切な経営を行わないと倒産という死に至ります。


ご存知の通り、経営と執行は異次元のステージですし
従業員のスキルと経営者のスキルは全く別の能力です。


会社の取締役会、もしくはそれに準ずる会議体に
参加する機会がありますが、いわゆる“ゆでガエル”状態に
陥っている会社は少なくありません。

多くの場合、そこで議論されている内容は
取締役会ではなくせいぜい執行役員会
場合によっては部門長決済でしょう
という凡庸な事案が少なくありません。

凡庸な事案の事例をあげると
・従業員に起因するトラブルの対処
・短期の業績対策
・短期の労務対策
・表層的な苦情対応
・業者の選択などなど

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どの事案も緊急かつ重要である第一領域の事案で、大切です。
また、これらの議論を通じて経営理念など基本思想の再確認や
次世代経営陣に意思決定基準を刷り込むなどの意義もあります。


しかし、緊急かつ重要な第1領域
近視眼的議論に終始していては会社の
未来を創り出すことは期待できません。

経済の安定成長期と言われる時代になって30年。
昨日と同じことを繰り返して成長する時代は終わりました。


自分の代だけ安泰だったらそれでいいと
思っていない取締役が取り組むべき重要課題は何か？

5年後、10年後安心して働ける会社にするために
長期視点に立ち、商品とサービスの磨き上げを
どのように進めるか。
そのために何を止め、何を始めるのか・・・。


堅実な成長をし続けてきている
私の周囲の会社では長期的な視点に立ち
現在、以下のような課題に取り組んでいます。
・次世代経営陣の育成
・組織風土の戦略的変革
・新規事業開発～立上げ
・営業フローの抜本的見直し
・生産性向上
・定期的リスク対策
・人事評価＆育成制度の見直しと実施

以上、今日も皆さまにとって、素晴らしい一日になりますように。

日々是新　春木清隆

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人は城、人は石垣、人は堀、情けは味方、仇は敵なり
武田信玄（戦国武将／1521年～　1572年）

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